БЕСПЛАТНО - [Владимир Белугин] [Pro-z] Технический директор проектной компании (2025)

[PANDA]

[Владимир Белугин] [Pro-z] Технический директор проектной компании (2025)

Автор: Mr.Dave
Название: [Владимир Белугин] [Pro-z] Технический директор проектной компании (2025)
Описание:
Слив курса [Pro-z] Технический директор проектной компании. 2025 (Владимир Белугин)

Получите уникальные знания от технического директора проектного института!

Кому подойдет курс?

• Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании.

• Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого!

• Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом

• Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги.

• Вы повысите доходы

Зайти на должность техдиректора стоит многого - это уже почти директор собственной компании.

• Будьте независимы

Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся кухня проектных работ и проектная компания.

• Единственный в своем роде курс

Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения корочки для СРО и НОПРИЗ за деньги.

• Больше возможностей

Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь.
Программа:

Важно: программа обучения может незначительно меняться в течение прохождения курса с учетом ваших вопросов.

Выпуск 1. Вводная информация

• Обсуждение наименования должности.

• Вариации: Директор по производству , Главный инженер ,Начальник мастерской, Руководитель проектного отдела , Руководитель проектов, Заместитель генерального директора. Собирательный образ должности и присваиваемых функций

• Краткий обзор функций технического директора. Зона ответственности руководителя (подробнее в выпусках)
Выпуск 2. Применение активов курса

• Для чего нужен данный блок обучения, как использовать полученные знания

• Зачем становится техническим директором
Выпуск 3. Структура проектной компании

Выпуск 4. Информация о проекте необходимая для управления

• Что должен знать технический директор (или руководителть проекта), чтобы полноценно управлять проектами

• Обсуждение взаимозаменяемости (бесшовная замена) и сути данного механизма
Выпуск 5. Оперативное управление

• Планирования

• Контроля

• Управление ресурсами

• Работа с людьми

• Управление качеством

• Учёт событий и отчётность

• Выявление отклонений и последующие мероприятия

• Управление проектами через подчиненных (ГИПов и т.д.)

• Вопрос систематизации работы

• Что значит быть политиком

• Какую информацию нужно держать в голове или в оперативном доступе, анализировать последствия во времени
Выпуск 6. Техническая поддержка выполняемых работ

• Какой должен быть результат деятельности по техподдержке

• Этапы техподдержки

• Ключевая задача техподдержки

• Примеры по техподдержке проектов
Выпуск 7. Найм

• Подготовка вакансии

• Этап поиска

• Собеседование

• Адаптация

• Период работы и процесс удержания. Программа лояльности

• Увольнение
Выпуск 8. Модели поведения. Модели поведения в команде

• Модели (типы) поведения специалистов (в дополнение к общеизвестным классификаторам)

• Модели поведения в команде

• Рекомендации

• Пирамида от критика до создателя
Выпуск 9. Техническое (технологическое) развитие компании

• Покупка технических средств и оборудования

• Программное обеспечение

• Автоматизация типовых операций и создание шаблонов

• База данных

• Обучение специалистов

• Инновационные направления
Выпуск 10. Участие в структурном изменении компании, системные преобразования, работа со стратегическими вопросами.

Выпуск 11. Работа с субподрядами и подрядами.= (дополнение к курсу «ГИП»)

• Стратеги работы с внешними проектными мощностями

• Зависимости. Модели. Риски.

• Обсуждение показателей на графике загрузки
Выпуск 12. Мотивация и демотивация.=

• Материальная мотивация

• Нематериальная мотивация

• Система оценки

• Мотивация удалённых сотрудников

• Про KPI

• Мотивация «От». Демотивация.
Выпуск 13. Какой базовый опыт для техдиректора является наилучшим

Выпуск 14. Навыки. Оценка навыков. Усиление компетенций

• Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов.
Выпуск 15. Экономика проектов. Резервы. Финансовая политика (дополнение к курсу «ГИП»)

• Акты/поступления/освоение

• Общий резерв.

• Стратегия баланса профицитные/дефицитные объекты.

• Управление стоимостью.
Выпуск 16. Теория ограничения систем. Выявление и решение проблем.



Выпуск 17. Переговоры (дополнение к курсу «ГИП»)



Выпуск 18. Управление сроками (дополнение к курсу «ГИП»)

• Модели поведения по линии Исполнитель-Заказчик

• Точность оценки сроков

• Конфликт длительности операций

• Буферизация

• Студенческий синдром
Автор программы обучения: Владимир Белугин

Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института

Технический директор проектного института Тверьжилкоммунпроект

Скачать: